Studente industrieel ontwerpen Marieke Schellart (24 jaar) constateerde tijdens haar afstudeerproject bij het grootwinkelbedrijf Peek & Cloppenburg dat er veel kansen liggen voor het ontwikkelen van een nieuwe corporate identity .
br />
,,Nog steeds bestaat bij veel bedrijven de top voornamelijk uit bedrijfskundigen en economen, die veel bezig zijn met de cijfers. Dit is prima, maar volgens mij heeft een aantal van deze bedrijven ook een creatieve tak in de top nodig. Bijvoorbeeld een designmanager die alle visuele uitingen van een bedrijf aanstuurt.”
2 Vier keer Marieke Schellart: ,,De jongerenmarkt is overbewinkeld”
Styling en fotografie: Marieke Schellart en Jiska de Wit
Marieke Schellart studeerde vorige week succesvol af op een onderwerp dat in haar omgeving wenkbrauwen deed fronsen. Het corporate design van een nieuwe winkelformule, is dat nou industrieel ontwerpen? Marketing gecombineerd met vormgeving inderdaad. Schellart ervoer dat een IO’er de taal van diverse disciplines verstaat en ook spreekt. Zo kreeg ze haar afstudeerobject in de vingers en doorgrondde ze de basis van een winkelformule, die zij als eerste op papier zette.
Grap
Zin in de zoveelste IO-ontwerpopdracht had Schellart niet. Ze herinnert zich de ‘bierschuimaanhechtingsmeter’, die ze ooit moest ontwerpen. ,,Tja, wat moet ik daar nou mee?” Haar afstudeeropdracht moest vanuit haarzelf komen.
,,Ik ben een jaar bezig geweest om uit te vinden wat het moest worden. Ik heb allerlei creatieve keuzevakken gevolgd, en ontwierp posters en kleding. Ook deed ik voor de grap mee aan een wedstrijd van het sigarettenmerk Chesterfield en ineens hingen mijn ideeën in abri’s door heel Nederland.” Niet teveel ’technische dingetjes’, maar vormgeving, logo’s, dat wilde ze doen – of zoals ze in haar aanbiedingsbrieven formuleerde: consumenten benaderen en beïnvloeden door vormgeving.
Peek & Cloppenburg was geïnteresseerd. Het bedrijf is bezig een nieuw winkelconcept door te voeren onder de naam Anson’s van P&C. Alle reden om voor deze nieuwe formule een corporate design te ontwikkelen. De formule is gebaseerd op het concept van de Duitse Peek & Cloppenburg-winkels van het moederbedrijf in Duitsland. Anson’s is reeds geïntroduceerd in vier filialen in Nederland.
Schellart signaleerde tijdens haar eerste snuffelweken op de werkvloer van de ontwerpafdeling ,,dat een aantal aspecten omtrent de basis van de nieuwe formule duidelijker vastgelegd konden worden, omdat het concept voornamelijk tussen de oren zat”. Op deze manier bestaat volgens haar het risico dat het personeel het concept op zijn eigen manier kan interpreteren.
Schellart zag het als haar taak om de basis van dit nieuwe concept te concretiseren en vast te leggen. Haar afstudeeropdracht hield in om een visie, missie en corporate identity te formuleren voor het nieuwe Anson’s concept.
Maar om een fatsoenlijke analyse van het bedrijf te kunnen maken, moest ze zich wel de theorie eigen maken. ,,Ik heb gigantisch veel boeken met superveel plezier gelezen. In de TU-bibliotheek hier staat véél over corporate identity, corporate design en retaildesign. Ik las er vijftien tegelijk.” Gesprekken met mensen uit het vak en uit de reclame volgden. Het zit er nu ingeramd; de drie uitingen van identiteit zijn: gedrag, communicatie en symboliek.
Vervolgens probeerde Schellart de identiteit van het bedrijf te doorgronden door de drie uitingsvormen via de zogeheten zes detailhandel P’s (product, presentatie, promotie, prijs, personeel en plaats) van Anson’s te onderzoeken. Dit onderzoek kon bijdragen om de uiteenlopende identiteiten en stijlen boven water te halen.
Smaak
Na de smaak van de klanten getest te hebben, zou de identiteit van de nieuwe formule volgens Schellart gebaseerd moeten zijn op vier door haar vastgestelde karaktereigenschappen, die essentieel zijn voor de formule. Ook vindt zij dat de aandacht bij de nieuwe formule vooral uit moet gaan naar het verzorgende aspect van kleding en service.
Door de vier kerneigenschappen visueel te vertalen gaf ze de eerste aanzet tot een nieuw corporate design. Aan de hand van dit corporate design heeft zij vervolgens enkele visuele uitingen ontwikkeld. Dit resulteerde in een nieuw bedrijfslogo en twee verpakkingslijnen, voor accessoires van het babylabel ‘Beebies’ en het kinderlabel ‘MiniStars’, die straks in de winkel te zien zijn.
Na een jaar in de huid van het bedrijf gekropen te hebben, stelt Schellart met enig gezag: ,,Volgens mij is Anson’s voor een publiek dat zich aangetrokken voelt tot de vier geformuleerde eigenschappen van de identiteit. Deze kledingwinkel richt zich dus niet op de H&M-jongeren. De jongerenmarkt is bovendien overbewinkeld. De nieuwe formule zal inhaken op de ‘vergrijzing’ van de maatschappij. Er komt een andere generatie ouderen aan. De verwachting is dat deze mensen meer zorg en geld besteden aan hun uiterlijk en dus ook aan kleding. Daar ligt een kans voor veel bedrijven.”
Drukboeken met vastgestelde regels, die betrekking hebben op de vormgeving van haar verpakkingen, begeleiden Schellarts afstudeerrapport, dat zij beschouwt als een persoonlijk advies aan de top van het bedrijf. ,,Ik hoop dat het bedrijf mijn advies enigszins meeneemt en dat het veel aan mijn rapport zal hebben.”
Schellart merkt op dat de vraag naar designmanagers groeit. ,,Ik denk dat IO’ers voor deze functie zeer geschikt zijn, omdat ik over veel uiteenlopende bedrijfsaspecten kon meedenken en hierover zinnige dingen kon zeggen. Dingen die voor mij allemaal zo logisch zijn.”
,
Studente industrieel ontwerpen Marieke Schellart (24 jaar) constateerde tijdens haar afstudeerproject bij het grootwinkelbedrijf Peek & Cloppenburg dat er veel kansen liggen voor het ontwikkelen van een nieuwe corporate identity .
,,Nog steeds bestaat bij veel bedrijven de top voornamelijk uit bedrijfskundigen en economen, die veel bezig zijn met de cijfers. Dit is prima, maar volgens mij heeft een aantal van deze bedrijven ook een creatieve tak in de top nodig. Bijvoorbeeld een designmanager die alle visuele uitingen van een bedrijf aanstuurt.”
2 Vier keer Marieke Schellart: ,,De jongerenmarkt is overbewinkeld”
Styling en fotografie: Marieke Schellart en Jiska de Wit
Marieke Schellart studeerde vorige week succesvol af op een onderwerp dat in haar omgeving wenkbrauwen deed fronsen. Het corporate design van een nieuwe winkelformule, is dat nou industrieel ontwerpen? Marketing gecombineerd met vormgeving inderdaad. Schellart ervoer dat een IO’er de taal van diverse disciplines verstaat en ook spreekt. Zo kreeg ze haar afstudeerobject in de vingers en doorgrondde ze de basis van een winkelformule, die zij als eerste op papier zette.
Grap
Zin in de zoveelste IO-ontwerpopdracht had Schellart niet. Ze herinnert zich de ‘bierschuimaanhechtingsmeter’, die ze ooit moest ontwerpen. ,,Tja, wat moet ik daar nou mee?” Haar afstudeeropdracht moest vanuit haarzelf komen.
,,Ik ben een jaar bezig geweest om uit te vinden wat het moest worden. Ik heb allerlei creatieve keuzevakken gevolgd, en ontwierp posters en kleding. Ook deed ik voor de grap mee aan een wedstrijd van het sigarettenmerk Chesterfield en ineens hingen mijn ideeën in abri’s door heel Nederland.” Niet teveel ’technische dingetjes’, maar vormgeving, logo’s, dat wilde ze doen – of zoals ze in haar aanbiedingsbrieven formuleerde: consumenten benaderen en beïnvloeden door vormgeving.
Peek & Cloppenburg was geïnteresseerd. Het bedrijf is bezig een nieuw winkelconcept door te voeren onder de naam Anson’s van P&C. Alle reden om voor deze nieuwe formule een corporate design te ontwikkelen. De formule is gebaseerd op het concept van de Duitse Peek & Cloppenburg-winkels van het moederbedrijf in Duitsland. Anson’s is reeds geïntroduceerd in vier filialen in Nederland.
Schellart signaleerde tijdens haar eerste snuffelweken op de werkvloer van de ontwerpafdeling ,,dat een aantal aspecten omtrent de basis van de nieuwe formule duidelijker vastgelegd konden worden, omdat het concept voornamelijk tussen de oren zat”. Op deze manier bestaat volgens haar het risico dat het personeel het concept op zijn eigen manier kan interpreteren.
Schellart zag het als haar taak om de basis van dit nieuwe concept te concretiseren en vast te leggen. Haar afstudeeropdracht hield in om een visie, missie en corporate identity te formuleren voor het nieuwe Anson’s concept.
Maar om een fatsoenlijke analyse van het bedrijf te kunnen maken, moest ze zich wel de theorie eigen maken. ,,Ik heb gigantisch veel boeken met superveel plezier gelezen. In de TU-bibliotheek hier staat véél over corporate identity, corporate design en retaildesign. Ik las er vijftien tegelijk.” Gesprekken met mensen uit het vak en uit de reclame volgden. Het zit er nu ingeramd; de drie uitingen van identiteit zijn: gedrag, communicatie en symboliek.
Vervolgens probeerde Schellart de identiteit van het bedrijf te doorgronden door de drie uitingsvormen via de zogeheten zes detailhandel P’s (product, presentatie, promotie, prijs, personeel en plaats) van Anson’s te onderzoeken. Dit onderzoek kon bijdragen om de uiteenlopende identiteiten en stijlen boven water te halen.
Smaak
Na de smaak van de klanten getest te hebben, zou de identiteit van de nieuwe formule volgens Schellart gebaseerd moeten zijn op vier door haar vastgestelde karaktereigenschappen, die essentieel zijn voor de formule. Ook vindt zij dat de aandacht bij de nieuwe formule vooral uit moet gaan naar het verzorgende aspect van kleding en service.
Door de vier kerneigenschappen visueel te vertalen gaf ze de eerste aanzet tot een nieuw corporate design. Aan de hand van dit corporate design heeft zij vervolgens enkele visuele uitingen ontwikkeld. Dit resulteerde in een nieuw bedrijfslogo en twee verpakkingslijnen, voor accessoires van het babylabel ‘Beebies’ en het kinderlabel ‘MiniStars’, die straks in de winkel te zien zijn.
Na een jaar in de huid van het bedrijf gekropen te hebben, stelt Schellart met enig gezag: ,,Volgens mij is Anson’s voor een publiek dat zich aangetrokken voelt tot de vier geformuleerde eigenschappen van de identiteit. Deze kledingwinkel richt zich dus niet op de H&M-jongeren. De jongerenmarkt is bovendien overbewinkeld. De nieuwe formule zal inhaken op de ‘vergrijzing’ van de maatschappij. Er komt een andere generatie ouderen aan. De verwachting is dat deze mensen meer zorg en geld besteden aan hun uiterlijk en dus ook aan kleding. Daar ligt een kans voor veel bedrijven.”
Drukboeken met vastgestelde regels, die betrekking hebben op de vormgeving van haar verpakkingen, begeleiden Schellarts afstudeerrapport, dat zij beschouwt als een persoonlijk advies aan de top van het bedrijf. ,,Ik hoop dat het bedrijf mijn advies enigszins meeneemt en dat het veel aan mijn rapport zal hebben.”
Schellart merkt op dat de vraag naar designmanagers groeit. ,,Ik denk dat IO’ers voor deze functie zeer geschikt zijn, omdat ik over veel uiteenlopende bedrijfsaspecten kon meedenken en hierover zinnige dingen kon zeggen. Dingen die voor mij allemaal zo logisch zijn.”
Studente industrieel ontwerpen Marieke Schellart (24 jaar) constateerde tijdens haar afstudeerproject bij het grootwinkelbedrijf Peek & Cloppenburg dat er veel kansen liggen voor het ontwikkelen van een nieuwe corporate identity .
,,Nog steeds bestaat bij veel bedrijven de top voornamelijk uit bedrijfskundigen en economen, die veel bezig zijn met de cijfers. Dit is prima, maar volgens mij heeft een aantal van deze bedrijven ook een creatieve tak in de top nodig. Bijvoorbeeld een designmanager die alle visuele uitingen van een bedrijf aanstuurt.”
2 Vier keer Marieke Schellart: ,,De jongerenmarkt is overbewinkeld”
Styling en fotografie: Marieke Schellart en Jiska de Wit
Marieke Schellart studeerde vorige week succesvol af op een onderwerp dat in haar omgeving wenkbrauwen deed fronsen. Het corporate design van een nieuwe winkelformule, is dat nou industrieel ontwerpen? Marketing gecombineerd met vormgeving inderdaad. Schellart ervoer dat een IO’er de taal van diverse disciplines verstaat en ook spreekt. Zo kreeg ze haar afstudeerobject in de vingers en doorgrondde ze de basis van een winkelformule, die zij als eerste op papier zette.
Grap
Zin in de zoveelste IO-ontwerpopdracht had Schellart niet. Ze herinnert zich de ‘bierschuimaanhechtingsmeter’, die ze ooit moest ontwerpen. ,,Tja, wat moet ik daar nou mee?” Haar afstudeeropdracht moest vanuit haarzelf komen.
,,Ik ben een jaar bezig geweest om uit te vinden wat het moest worden. Ik heb allerlei creatieve keuzevakken gevolgd, en ontwierp posters en kleding. Ook deed ik voor de grap mee aan een wedstrijd van het sigarettenmerk Chesterfield en ineens hingen mijn ideeën in abri’s door heel Nederland.” Niet teveel ’technische dingetjes’, maar vormgeving, logo’s, dat wilde ze doen – of zoals ze in haar aanbiedingsbrieven formuleerde: consumenten benaderen en beïnvloeden door vormgeving.
Peek & Cloppenburg was geïnteresseerd. Het bedrijf is bezig een nieuw winkelconcept door te voeren onder de naam Anson’s van P&C. Alle reden om voor deze nieuwe formule een corporate design te ontwikkelen. De formule is gebaseerd op het concept van de Duitse Peek & Cloppenburg-winkels van het moederbedrijf in Duitsland. Anson’s is reeds geïntroduceerd in vier filialen in Nederland.
Schellart signaleerde tijdens haar eerste snuffelweken op de werkvloer van de ontwerpafdeling ,,dat een aantal aspecten omtrent de basis van de nieuwe formule duidelijker vastgelegd konden worden, omdat het concept voornamelijk tussen de oren zat”. Op deze manier bestaat volgens haar het risico dat het personeel het concept op zijn eigen manier kan interpreteren.
Schellart zag het als haar taak om de basis van dit nieuwe concept te concretiseren en vast te leggen. Haar afstudeeropdracht hield in om een visie, missie en corporate identity te formuleren voor het nieuwe Anson’s concept.
Maar om een fatsoenlijke analyse van het bedrijf te kunnen maken, moest ze zich wel de theorie eigen maken. ,,Ik heb gigantisch veel boeken met superveel plezier gelezen. In de TU-bibliotheek hier staat véél over corporate identity, corporate design en retaildesign. Ik las er vijftien tegelijk.” Gesprekken met mensen uit het vak en uit de reclame volgden. Het zit er nu ingeramd; de drie uitingen van identiteit zijn: gedrag, communicatie en symboliek.
Vervolgens probeerde Schellart de identiteit van het bedrijf te doorgronden door de drie uitingsvormen via de zogeheten zes detailhandel P’s (product, presentatie, promotie, prijs, personeel en plaats) van Anson’s te onderzoeken. Dit onderzoek kon bijdragen om de uiteenlopende identiteiten en stijlen boven water te halen.
Smaak
Na de smaak van de klanten getest te hebben, zou de identiteit van de nieuwe formule volgens Schellart gebaseerd moeten zijn op vier door haar vastgestelde karaktereigenschappen, die essentieel zijn voor de formule. Ook vindt zij dat de aandacht bij de nieuwe formule vooral uit moet gaan naar het verzorgende aspect van kleding en service.
Door de vier kerneigenschappen visueel te vertalen gaf ze de eerste aanzet tot een nieuw corporate design. Aan de hand van dit corporate design heeft zij vervolgens enkele visuele uitingen ontwikkeld. Dit resulteerde in een nieuw bedrijfslogo en twee verpakkingslijnen, voor accessoires van het babylabel ‘Beebies’ en het kinderlabel ‘MiniStars’, die straks in de winkel te zien zijn.
Na een jaar in de huid van het bedrijf gekropen te hebben, stelt Schellart met enig gezag: ,,Volgens mij is Anson’s voor een publiek dat zich aangetrokken voelt tot de vier geformuleerde eigenschappen van de identiteit. Deze kledingwinkel richt zich dus niet op de H&M-jongeren. De jongerenmarkt is bovendien overbewinkeld. De nieuwe formule zal inhaken op de ‘vergrijzing’ van de maatschappij. Er komt een andere generatie ouderen aan. De verwachting is dat deze mensen meer zorg en geld besteden aan hun uiterlijk en dus ook aan kleding. Daar ligt een kans voor veel bedrijven.”
Drukboeken met vastgestelde regels, die betrekking hebben op de vormgeving van haar verpakkingen, begeleiden Schellarts afstudeerrapport, dat zij beschouwt als een persoonlijk advies aan de top van het bedrijf. ,,Ik hoop dat het bedrijf mijn advies enigszins meeneemt en dat het veel aan mijn rapport zal hebben.”
Schellart merkt op dat de vraag naar designmanagers groeit. ,,Ik denk dat IO’ers voor deze functie zeer geschikt zijn, omdat ik over veel uiteenlopende bedrijfsaspecten kon meedenken en hierover zinnige dingen kon zeggen. Dingen die voor mij allemaal zo logisch zijn.”
Heb je een vraag of opmerking over dit artikel?
delta@tudelft.nl
Comments are closed.