McKinsey was splijtstof voor college

r.ir. Guus Berkhout, die per 1 mei zijn functie als vice president research in het college van bestuur heeft neergelegd. ,,Ik heb met de raad van toezicht afgesproken niets te vertellen over hoe dingen in het verleden zijn gegaan, maar het eindresultaat is dat het me niet gelukt is om ze te overtuigen om McKinsey buiten de deur te houden. Dat is pijnlijk voor de TU Delft.”

Berkhout wilde zelf eerst meer informatie over het werkelijke publicatiegedrag van alle disciplinaire TU-onderzoeksgroepen, ook in internationale context. Een opdracht hiervoor is echter nog niet door de Leidse specialist Van Raan uitgevoerd. ,,In plaats daarvan is McKinsey ingehuurd, maar voor het bepalen van een strategie is het essentieel om éérst te weten waar je op elk vakgebied nu staat in de wereld.”

,,Ik heb mijn strategische pad al uitgebreid met de faculteiten besproken. Voor het proces dat nu gekozen is, ben ik niet meer nodig.”

Het inhuren van McKinsey was niet het enige punt waarover binnen het college van bestuur onenigheid was. Eerder gaf Berkhout na conflicten al zijn vastgoedportefeuille over aan De Voogd.

Ook de uitspraak van collegevoorzitter De Voogd in de pers om met Leiden te fuseren vond Berkhout ‘uiterst ongelukkig’. ,,Afgesproken was nauwe samenwerking op die gebieden waar synergie kon worden gerealiseerd”. Een fusie met Eindhoven heeft in Berkhouts ogen veel meer voordelen. ,,Voor het kinderachtige ruzie zoeken met Eindhoven heb ik geen goed woord over. Eindhoven en Delft lijken zo op elkaar dat het misschien één universiteit met twee dependances zou kunnen worden. Eén voorzitter voor beide cvb’s zou een elegante manier zijn om de twee universiteiten dichter bij elkaar te brengen. Die suggestie heb ik ook aan de minister gedaan. Ik heb zelf veel overlegd met collegeleden uit Twente en Eindhoven. Daar word je allebei beter van.”

,,Om op een universiteit veranderingen door te voeren moet je geduld hebben. Even snel McKinsey inhuren voor het bepalen van de onderzoeksstrategie werkt niet”, stelt prof.dr.ir. Guus Berkhout, die per 1 mei zijn functie als vice president research in het college van bestuur heeft neergelegd. ,,Ik heb met de raad van toezicht afgesproken niets te vertellen over hoe dingen in het verleden zijn gegaan, maar het eindresultaat is dat het me niet gelukt is om ze te overtuigen om McKinsey buiten de deur te houden. Dat is pijnlijk voor de TU Delft.”

Berkhout wilde zelf eerst meer informatie over het werkelijke publicatiegedrag van alle disciplinaire TU-onderzoeksgroepen, ook in internationale context. Een opdracht hiervoor is echter nog niet door de Leidse specialist Van Raan uitgevoerd. ,,In plaats daarvan is McKinsey ingehuurd, maar voor het bepalen van een strategie is het essentieel om éérst te weten waar je op elk vakgebied nu staat in de wereld.”

,,Ik heb mijn strategische pad al uitgebreid met de faculteiten besproken. Voor het proces dat nu gekozen is, ben ik niet meer nodig.”

Het inhuren van McKinsey was niet het enige punt waarover binnen het college van bestuur onenigheid was. Eerder gaf Berkhout na conflicten al zijn vastgoedportefeuille over aan De Voogd.

Ook de uitspraak van collegevoorzitter De Voogd in de pers om met Leiden te fuseren vond Berkhout ‘uiterst ongelukkig’. ,,Afgesproken was nauwe samenwerking op die gebieden waar synergie kon worden gerealiseerd”. Een fusie met Eindhoven heeft in Berkhouts ogen veel meer voordelen. ,,Voor het kinderachtige ruzie zoeken met Eindhoven heb ik geen goed woord over. Eindhoven en Delft lijken zo op elkaar dat het misschien één universiteit met twee dependances zou kunnen worden. Eén voorzitter voor beide cvb’s zou een elegante manier zijn om de twee universiteiten dichter bij elkaar te brengen. Die suggestie heb ik ook aan de minister gedaan. Ik heb zelf veel overlegd met collegeleden uit Twente en Eindhoven. Daar word je allebei beter van.”