De verkiezingen voor de medezeggenschapscommissies (mc’s) staan weer op stapel. Deze inspraakorganen hebben de afgelopen tien jaar een eigen plaats in het universiteitsbestuur verworven.
,,Dankzij ons werk heeft het Facilitair Bedrijf de groenvoorziening en het centraal magazijn voor de inkoop van kantoorartikelen behouden”, zegt bijvoorbeeld Ger Maissan, mc-voorzitter van het FB.
Figuur 1 De medezeggenschapscommissie van Civiele Techniek in vergadering, afgelopen maandag
Voor het instellen van medezeggenschapscommissies is begin jaren tachtig hard geknokt door de bonden. Zij vonden dat het personeel, in vergelijking met hoogleraren en studenten, te weinig inspraak had. In 1985 ging de TU akkoord en per beheerseenheid kwam er een mc.
De laatste jaren is er minder belangstelling voor het lidmaatschap van deze commissies. Volgens Ron Reijsbergen, vertegenwoordiger van de vakbond CFO, komt dit door de verzwaring van de taken. ,,Een paar jaar geleden werden reorganisaties waar meer dan vijf mensen ontslagen konden worden, doorverwezen naar het Overlegorgaan Personeelszaken. Dat is niet meer automatisch zo. Nogal wat personeelsleden schrikt het af om in de mc’s tegenspel te moeten bieden aan plannen waarbij vele banen op de tocht staan.”
Reijsbergen betreurt deze teruglopende belangstelling. ,,Het is belangrijk om in een periode waarin er grote organisatieveranderingen voor de deur staan, als medewerker een vinger in de pap te hebben en te houden.”
Afdwingen
Op veel beheerseenheden hebben de mc’s zich de afgelopen jaren moeten bewijzen. Officieel hebben zij een advies- en instemmingsrecht. Bij reorganisaties die ingezet zijn door de beheerseenheid zelf (decentraal aangestuurd) bestaat er het recht op instemming. Bij een reorganisaties ingezet door het college van bestuur (centraal) mag de commissie alleen advies geven. Het uiteindelijke overleg namens de werknemers wordt dan gevoerd door de vakbonden in het Overlegorgaan Personeelszaken.
Deze ‘papieren’ advies- en instemmingsrechten moesten volgens Reijsbergen in de praktijk wel afgedwongen worden. ,,De waardering voor medezeggenschap verschilt sterk per beheerseenheid. Sommige secretaris-beheerders vinden de mc een lastpost en maken haar het werken zo moeilijk mogelijk. Het is lastig te adviseren en mee te denken als relevante stukken te laat binnenkomen. Op zo’n moment moet een mc op zijn strepen staan om op tijd inzage te krijgen in relevante stukken en om de beheerder te dwingen tot samenwerking.”
Ger Maissan, voorzitter van de mc van het Facilitair Bedrijf, heeft met zijn commissie in zo’n moeilijke situatie gezeten. ,,Wij waren met een aantal reorganisatieplannen akkoord gegaan en plotseling – zonder dat wij geïnformeerd werden – gooide het universiteitsbestuur het over een andere boeg. Dit hield onder meer in dat de groenvoorziening uitbesteed zou worden. Als mc hebben wij hier heftig tegen geprotesteerd. Het is ons gelukt om de groenvoorziening intern te behouden, alleen is het jammer dat het zoveel tijd en moeite kostte voordat onze plannen serieus werden genomen.”
Reijsbergen weet uit ervaring dat de omgang met de mc ook heel anders kan verlopen. ,,Bij Scheikunde bijvoorbeeld is de mc direct betrokken bij het wel en wee van de faculteit. Over allerlei voorstellen worden pittige discussies gevoerd. Toch kunnen de commissie en het bestuur elkaar uiteindelijk vinden zonder dat er slepende conflicten ontstaan.”
Cruciaal
Minister Ritzen heeft nu een wetsvoorstel bij de Tweede Kamer neergelegd waarin wijzigingen voor de bestuursstructuur van de universiteiten wordt voorgesteld. Onduidelijk is nog wat dit voor de positie van de mc’s zal betekenen. Reijsbergen: ,,Wellicht krijgt de mc de status van ondernemingsraad. Dat zou een vooruitgang zijn. De bevoegdheden van een ondernemingsraad zijn duidelijker geformuleerd. En bij conflicten zijn er heldere beroepsmogelijkheden.”
Reijsbergen maakt zich meer zorgen over de eventuele uitholling van de mc’s van binnenuit. ,,Het is de toenemende roep om efficiency op de universiteit die het werk in de mc’s bedreigt. Meer werk moet door minder mensen worden verricht. Collega’s accepteren dan minder snel dat iemand tijd nodig heeft voor zijn werk in de mc. Ergens kan ik dat wel begrijpen, maar ik vind het ook wel eens jammer. De afgelopen jaren hebben de mc’s meerdere malen bewezen dat zij een cruciale rol spelen bij het verdedigen van belangen van het TU-personeel.”
De verkiezingen voor de medezeggenschapscommissies (mc’s) staan weer op stapel. Deze inspraakorganen hebben de afgelopen tien jaar een eigen plaats in het universiteitsbestuur verworven. ,,Dankzij ons werk heeft het Facilitair Bedrijf de groenvoorziening en het centraal magazijn voor de inkoop van kantoorartikelen behouden”, zegt bijvoorbeeld Ger Maissan, mc-voorzitter van het FB.
Figuur 1 De medezeggenschapscommissie van Civiele Techniek in vergadering, afgelopen maandag
Voor het instellen van medezeggenschapscommissies is begin jaren tachtig hard geknokt door de bonden. Zij vonden dat het personeel, in vergelijking met hoogleraren en studenten, te weinig inspraak had. In 1985 ging de TU akkoord en per beheerseenheid kwam er een mc.
De laatste jaren is er minder belangstelling voor het lidmaatschap van deze commissies. Volgens Ron Reijsbergen, vertegenwoordiger van de vakbond CFO, komt dit door de verzwaring van de taken. ,,Een paar jaar geleden werden reorganisaties waar meer dan vijf mensen ontslagen konden worden, doorverwezen naar het Overlegorgaan Personeelszaken. Dat is niet meer automatisch zo. Nogal wat personeelsleden schrikt het af om in de mc’s tegenspel te moeten bieden aan plannen waarbij vele banen op de tocht staan.”
Reijsbergen betreurt deze teruglopende belangstelling. ,,Het is belangrijk om in een periode waarin er grote organisatieveranderingen voor de deur staan, als medewerker een vinger in de pap te hebben en te houden.”
Afdwingen
Op veel beheerseenheden hebben de mc’s zich de afgelopen jaren moeten bewijzen. Officieel hebben zij een advies- en instemmingsrecht. Bij reorganisaties die ingezet zijn door de beheerseenheid zelf (decentraal aangestuurd) bestaat er het recht op instemming. Bij een reorganisaties ingezet door het college van bestuur (centraal) mag de commissie alleen advies geven. Het uiteindelijke overleg namens de werknemers wordt dan gevoerd door de vakbonden in het Overlegorgaan Personeelszaken.
Deze ‘papieren’ advies- en instemmingsrechten moesten volgens Reijsbergen in de praktijk wel afgedwongen worden. ,,De waardering voor medezeggenschap verschilt sterk per beheerseenheid. Sommige secretaris-beheerders vinden de mc een lastpost en maken haar het werken zo moeilijk mogelijk. Het is lastig te adviseren en mee te denken als relevante stukken te laat binnenkomen. Op zo’n moment moet een mc op zijn strepen staan om op tijd inzage te krijgen in relevante stukken en om de beheerder te dwingen tot samenwerking.”
Ger Maissan, voorzitter van de mc van het Facilitair Bedrijf, heeft met zijn commissie in zo’n moeilijke situatie gezeten. ,,Wij waren met een aantal reorganisatieplannen akkoord gegaan en plotseling – zonder dat wij geïnformeerd werden – gooide het universiteitsbestuur het over een andere boeg. Dit hield onder meer in dat de groenvoorziening uitbesteed zou worden. Als mc hebben wij hier heftig tegen geprotesteerd. Het is ons gelukt om de groenvoorziening intern te behouden, alleen is het jammer dat het zoveel tijd en moeite kostte voordat onze plannen serieus werden genomen.”
Reijsbergen weet uit ervaring dat de omgang met de mc ook heel anders kan verlopen. ,,Bij Scheikunde bijvoorbeeld is de mc direct betrokken bij het wel en wee van de faculteit. Over allerlei voorstellen worden pittige discussies gevoerd. Toch kunnen de commissie en het bestuur elkaar uiteindelijk vinden zonder dat er slepende conflicten ontstaan.”
Cruciaal
Minister Ritzen heeft nu een wetsvoorstel bij de Tweede Kamer neergelegd waarin wijzigingen voor de bestuursstructuur van de universiteiten wordt voorgesteld. Onduidelijk is nog wat dit voor de positie van de mc’s zal betekenen. Reijsbergen: ,,Wellicht krijgt de mc de status van ondernemingsraad. Dat zou een vooruitgang zijn. De bevoegdheden van een ondernemingsraad zijn duidelijker geformuleerd. En bij conflicten zijn er heldere beroepsmogelijkheden.”
Reijsbergen maakt zich meer zorgen over de eventuele uitholling van de mc’s van binnenuit. ,,Het is de toenemende roep om efficiency op de universiteit die het werk in de mc’s bedreigt. Meer werk moet door minder mensen worden verricht. Collega’s accepteren dan minder snel dat iemand tijd nodig heeft voor zijn werk in de mc. Ergens kan ik dat wel begrijpen, maar ik vind het ook wel eens jammer. De afgelopen jaren hebben de mc’s meerdere malen bewezen dat zij een cruciale rol spelen bij het verdedigen van belangen van het TU-personeel.”
Comments are closed.