l. Wat zijn de programmapunten waar u zich mee onderscheidt van andere partijen?,,Kan ik zo niet zeggen, want wij hebben een verkiezingsprogramma en de anderen niet.
Wij denken in dat programma de zaken terdege door, en DB is dus integrerender bezig. Wij proberen een samenhangend beleid te presenteren en komen goed beslagen ten ijs.”
2. Welk thema heeft uw partij de afgelopen periode specifiek aan de orde gesteld, en wat hebt u bereikt?
,,Onze belangrijkste invalshoek was: geen geld uitgeven als het niet direct aan onderwijs en onderzoek ten goede komt. Denk maar aan de nieuwbouw van Technische Bestuurskunde of aan de gastenverblijven in Oude Delft 75. En ook willen we niet dat opleidingsdirecteuren betaald worden uit het onderwijsstimuleringsfonds. Het college moet voorts niet geld gaan oppotten om daarmee later meer grip te hebben op de faculteiten en diensten.”
3. Wat zijn de belangrijkste prestaties van het gezamenlijke instellingsbestuur van de afgelopen twee jaar?
,,Er is een lange-termijnvisie ontwikkeld die met enige regelmaat bijgesteld kan worden. Vastgelegd is dat onderwijs ons belangrijkste taakgebied is. De aandacht moet nu wellicht wat gaan verschuiven: van de zorg voor zo goed mogelijk onderwijs naar de zorg voor zo goed mogelijk personeel dat dat onderwijs verzorgt.”
4. Waar heeft het cvb steken laten vallen en waar de universiteitsraad?
,,Vergeleken met de aandacht voor de vijfjarige cursusduur zijn andere zaken misschien wat verwaarloosd. Het beeld van de TU bij aankomende studenten is niet goed, daar is te weinig aan gedaan. Het beeld van andere universiteiten is positiever dan dat van ons. Dat moet bijgebogen worden, want ons imago stemt niet overeen met de werkelijkheid. Ook moeten we gaan letten op de inkomstenbronnen. De tweede en derde geldstroom droogt wat op.”
5. Hoe gaat dit college van bestuur om met de u-raad en wat is uw oordeel over de eerste twee jaren van cvb-voorzitter De Voogd?
,,De bedoelingen zijn goed, maar het werkt niet altijd goed uit. Soms is het cvb te laat, soms te doordrijverig. Soms komen ze met ideeën die niet even goed onderbouwd zijn, of door hen zelf weer onderuit gehaald worden. Dat is niet erg grijpbaar voor ons. Het effect is dat het lijkt alsof de universiteitsraad de besluitvorming vertraagt. De Voogd heeft het wel redelijk goed gedaan, met name de belangenbehartiging buiten de universiteit.”
6. Hoe gaat u zich opstellen als ‘de politiek’ of het college van bestuur aan de u-raad het begrotingsrecht wil ontnemen?
,,Kortweg gezegd: 33 man weten meer dan 3. Daaraan tornen is nergens voor nodig. Je kunt een universiteit niet als een bedrijf leiden. Je hebt de steun nodig van de mensen die het moeten doen – en dat zijn er een paar duizend. Het cvb kan dat niet allemaal zelf peilen, wel de mensen die bestuurswerk combineren met actief zijn op de werkvloer.”
7. Het college wil de universiteit versterken: beter onderwijs, hoger rendement, flexibeler personeel, technologiebeleid. Er is dus heel wat achterstallig onderhoud?
,,Het komt gewoon omdat er nu minder geld is. In het verre verleden kon het geld niet op. Het was goed om te inventariseren wat er binnen de universiteit goed en niet goed ging. We moeten van elkaar weten wat we doen en die eilandjes doorbreken. Achterstallig onderhoud? Onzin! Duizenden mensen doen het hier goed. Het personeelsbeleid was echter aan revisie toe. Het is toch belachelijk om honderd procent van je medewerkers jaarlijks te willen beoordelen, en voor 99 procent daar geen enkle consequentie aan te kunnen verbinden. Dan wordt het een ritueel.”
8. Die versterking kost geld: minder bureaucratie, minder faculteiten, minder personeel, minder zelf doen. Hoe zou ú de overhead willen verminderen?
,,Ik weet niet wat er met overhead bedoeld wordt. Ik ben het zelf ook, want ik neem andere mensen werk uit handen. Als ik zie dat proffen kopiën maken of tekstverwerken dan is dat óók overhead. We moeten er wel op letten dat hetzelfde werk niet op drie, vier verschillende plaatsen gedaan wordt. En in de bestuursstructuur kan het ook wel wat minder. Van die vergaderingen word ik niet goed, en ze duren allemaal twee of drie uur.”
9.Kunt u met een paar trefwoorden reageren?
Adviesraad Technologiebeleid?
,,Als de sodemieter met een voorstel komen.”
Opleidingsdirecteur? ,,Een illusie.”
Aantrekken toptalent? ,,Daar geld voor over hebben.”
Integraal management? ,,Voor mij hoeft het niet.”
De PR van de TU? ,,Beginnen met goede interne communicatie.”
Ambtelijke stukken? ,,Mmmmmmmmmm.”
De concurrent? ,,De partij van de niet-stemmers.”
10. Kortom, hoe moet de TU er over tien jaar uitzien?
,,Een campus met wonen, leven, openstelling, een levendeomgeving, ook ‘s avonds en in het weekend. Met allerlei faciliteiten voor studenten én anderen.”
l. Wat zijn de programmapunten waar u zich mee onderscheidt van andere partijen?
,,Kan ik zo niet zeggen, want wij hebben een verkiezingsprogramma en de anderen niet. Wij denken in dat programma de zaken terdege door, en DB is dus integrerender bezig. Wij proberen een samenhangend beleid te presenteren en komen goed beslagen ten ijs.”
2. Welk thema heeft uw partij de afgelopen periode specifiek aan de orde gesteld, en wat hebt u bereikt?
,,Onze belangrijkste invalshoek was: geen geld uitgeven als het niet direct aan onderwijs en onderzoek ten goede komt. Denk maar aan de nieuwbouw van Technische Bestuurskunde of aan de gastenverblijven in Oude Delft 75. En ook willen we niet dat opleidingsdirecteuren betaald worden uit het onderwijsstimuleringsfonds. Het college moet voorts niet geld gaan oppotten om daarmee later meer grip te hebben op de faculteiten en diensten.”
3. Wat zijn de belangrijkste prestaties van het gezamenlijke instellingsbestuur van de afgelopen twee jaar?
,,Er is een lange-termijnvisie ontwikkeld die met enige regelmaat bijgesteld kan worden. Vastgelegd is dat onderwijs ons belangrijkste taakgebied is. De aandacht moet nu wellicht wat gaan verschuiven: van de zorg voor zo goed mogelijk onderwijs naar de zorg voor zo goed mogelijk personeel dat dat onderwijs verzorgt.”
4. Waar heeft het cvb steken laten vallen en waar de universiteitsraad?
,,Vergeleken met de aandacht voor de vijfjarige cursusduur zijn andere zaken misschien wat verwaarloosd. Het beeld van de TU bij aankomende studenten is niet goed, daar is te weinig aan gedaan. Het beeld van andere universiteiten is positiever dan dat van ons. Dat moet bijgebogen worden, want ons imago stemt niet overeen met de werkelijkheid. Ook moeten we gaan letten op de inkomstenbronnen. De tweede en derde geldstroom droogt wat op.”
5. Hoe gaat dit college van bestuur om met de u-raad en wat is uw oordeel over de eerste twee jaren van cvb-voorzitter De Voogd?
,,De bedoelingen zijn goed, maar het werkt niet altijd goed uit. Soms is het cvb te laat, soms te doordrijverig. Soms komen ze met ideeën die niet even goed onderbouwd zijn, of door hen zelf weer onderuit gehaald worden. Dat is niet erg grijpbaar voor ons. Het effect is dat het lijkt alsof de universiteitsraad de besluitvorming vertraagt. De Voogd heeft het wel redelijk goed gedaan, met name de belangenbehartiging buiten de universiteit.”
6. Hoe gaat u zich opstellen als ‘de politiek’ of het college van bestuur aan de u-raad het begrotingsrecht wil ontnemen?
,,Kortweg gezegd: 33 man weten meer dan 3. Daaraan tornen is nergens voor nodig. Je kunt een universiteit niet als een bedrijf leiden. Je hebt de steun nodig van de mensen die het moeten doen – en dat zijn er een paar duizend. Het cvb kan dat niet allemaal zelf peilen, wel de mensen die bestuurswerk combineren met actief zijn op de werkvloer.”
7. Het college wil de universiteit versterken: beter onderwijs, hoger rendement, flexibeler personeel, technologiebeleid. Er is dus heel wat achterstallig onderhoud?
,,Het komt gewoon omdat er nu minder geld is. In het verre verleden kon het geld niet op. Het was goed om te inventariseren wat er binnen de universiteit goed en niet goed ging. We moeten van elkaar weten wat we doen en die eilandjes doorbreken. Achterstallig onderhoud? Onzin! Duizenden mensen doen het hier goed. Het personeelsbeleid was echter aan revisie toe. Het is toch belachelijk om honderd procent van je medewerkers jaarlijks te willen beoordelen, en voor 99 procent daar geen enkle consequentie aan te kunnen verbinden. Dan wordt het een ritueel.”
8. Die versterking kost geld: minder bureaucratie, minder faculteiten, minder personeel, minder zelf doen. Hoe zou ú de overhead willen verminderen?
,,Ik weet niet wat er met overhead bedoeld wordt. Ik ben het zelf ook, want ik neem andere mensen werk uit handen. Als ik zie dat proffen kopiën maken of tekstverwerken dan is dat óók overhead. We moeten er wel op letten dat hetzelfde werk niet op drie, vier verschillende plaatsen gedaan wordt. En in de bestuursstructuur kan het ook wel wat minder. Van die vergaderingen word ik niet goed, en ze duren allemaal twee of drie uur.”
9.Kunt u met een paar trefwoorden reageren?
Adviesraad Technologiebeleid?
,,Als de sodemieter met een voorstel komen.”
Opleidingsdirecteur? ,,Een illusie.”
Aantrekken toptalent? ,,Daar geld voor over hebben.”
Integraal management? ,,Voor mij hoeft het niet.”
De PR van de TU? ,,Beginnen met goede interne communicatie.”
Ambtelijke stukken? ,,Mmmmmmmmmm.”
De concurrent? ,,De partij van de niet-stemmers.”
10. Kortom, hoe moet de TU er over tien jaar uitzien?
,,Een campus met wonen, leven, openstelling, een levendeomgeving, ook ‘s avonds en in het weekend. Met allerlei faciliteiten voor studenten én anderen.”
Comments are closed.