Vakbonden zetten rem op MOD-reorganisatie

Eigenlijk stond afgelopen maandag overleg op het programma over de plannen van de faculteit Techniek, Bestuur en Management (TBM) en de Facilitaire Dienst (FD). Zij waren als enige erin geslaagd voor de deadline van 1 augustus een compleet organisatieplan in te leveren. In plaats daarvan lieten de bonden echter weten dat het met de plannen in het algemeen de verkeerde kant uitgaat. Die zouden onderling teveel afwijken.

,,We schrokken vooral van de verschillen in de topfuncties”, licht A. Sloot namens de bonden toe. ,,We willen bijvoorbeeld graag dat het hoofd personeel en organisatie op alle faculteiten dezelfde taken heeft. Ook de aansturingslijnen moeten hetzelfde zijn. Dat is in het belang van het personeel.”

In feite eisen de vakbonden van het college van bestuur dat de faculteiten strakkere voorschriften krijgen, erkent Sloot. Op die faculteiten wordt echter al regelmatig geklaagd dat de speelruimte te beperkt is. Het cvb heeft nu een extra argument om de faculteiten tot meewerken te bewegen. Sloot: ,,We hebben inderdaad wel een beetje het gevoel dat we de hete kolen voor het cvb uit het vuur gehaald hebben.”

Het college is van plan de bestaande plannen naast elkaar te leggen en daar een uniform model uit te destilleren. ,,Dat model zullen we als hulpmiddel aan de decanen aanbieden”, aldus collegevoorzitter De Voogd, die daar meteen aan toevoegt dat het model ‘niet in beton gegoten’ is. ,,Aan sommige dingen, zoals de inrichting van de topfuncties, zullen we echter hard vasthouden.” Als het aan Sloot ligt hoeven faculteiten alleen nog maar aan te geven waar en waarom zij van het model wensen af te wijken.
Vrijheid

Zowel Sloot als De Voogd erkennen dat de teleurstelling groot zal zijn bij de mensen die de hele vakantie gewerkt hebben om de plannen voor hun faculteit vorm te geven. Sloot: ,,Dat heeft het voor ons extra moeilijk gemaakt om te zeggen: zo kan het echt niet.”

De Voogd zal nog de nodige weerstand moeten overwinnen, beseft hij: ,,Het heeft mij altijd verbaasd dat er op dit punt zoveel vrijheid van handelen begeerd wordt. Als je minder overhead wilt, moet je nu eenmaal duidelijke afspraken maken. En voor de carrièremogelijkheden van het ondersteunende personeel is het juist van belang dat de functies goed op elkaar aansluiten, ook tussen de faculteiten.”

,,Het rare is dat de indruk bestaat dat er gecentraliseerd wordt, terwijl het omgekeerde het geval is. Alleen zijn we tekort geschoten in de uitleg van wat er precies overgeheveld wordt naar de faculteiten. Ik weet dan ook heel goed dat we nog veel mensen zullen moeten overtuigen.”

Eigenlijk stond afgelopen maandag overleg op het programma over de plannen van de faculteit Techniek, Bestuur en Management (TBM) en de Facilitaire Dienst (FD). Zij waren als enige erin geslaagd voor de deadline van 1 augustus een compleet organisatieplan in te leveren. In plaats daarvan lieten de bonden echter weten dat het met de plannen in het algemeen de verkeerde kant uitgaat. Die zouden onderling teveel afwijken.

,,We schrokken vooral van de verschillen in de topfuncties”, licht A. Sloot namens de bonden toe. ,,We willen bijvoorbeeld graag dat het hoofd personeel en organisatie op alle faculteiten dezelfde taken heeft. Ook de aansturingslijnen moeten hetzelfde zijn. Dat is in het belang van het personeel.”

In feite eisen de vakbonden van het college van bestuur dat de faculteiten strakkere voorschriften krijgen, erkent Sloot. Op die faculteiten wordt echter al regelmatig geklaagd dat de speelruimte te beperkt is. Het cvb heeft nu een extra argument om de faculteiten tot meewerken te bewegen. Sloot: ,,We hebben inderdaad wel een beetje het gevoel dat we de hete kolen voor het cvb uit het vuur gehaald hebben.”

Het college is van plan de bestaande plannen naast elkaar te leggen en daar een uniform model uit te destilleren. ,,Dat model zullen we als hulpmiddel aan de decanen aanbieden”, aldus collegevoorzitter De Voogd, die daar meteen aan toevoegt dat het model ‘niet in beton gegoten’ is. ,,Aan sommige dingen, zoals de inrichting van de topfuncties, zullen we echter hard vasthouden.” Als het aan Sloot ligt hoeven faculteiten alleen nog maar aan te geven waar en waarom zij van het model wensen af te wijken.
Vrijheid

Zowel Sloot als De Voogd erkennen dat de teleurstelling groot zal zijn bij de mensen die de hele vakantie gewerkt hebben om de plannen voor hun faculteit vorm te geven. Sloot: ,,Dat heeft het voor ons extra moeilijk gemaakt om te zeggen: zo kan het echt niet.”

De Voogd zal nog de nodige weerstand moeten overwinnen, beseft hij: ,,Het heeft mij altijd verbaasd dat er op dit punt zoveel vrijheid van handelen begeerd wordt. Als je minder overhead wilt, moet je nu eenmaal duidelijke afspraken maken. En voor de carrièremogelijkheden van het ondersteunende personeel is het juist van belang dat de functies goed op elkaar aansluiten, ook tussen de faculteiten.”

,,Het rare is dat de indruk bestaat dat er gecentraliseerd wordt, terwijl het omgekeerde het geval is. Alleen zijn we tekort geschoten in de uitleg van wat er precies overgeheveld wordt naar de faculteiten. Ik weet dan ook heel goed dat we nog veel mensen zullen moeten overtuigen.”