De echte verandering moet nog beginnen

/strong>

Maar financiën, zo zegt collegevoorzitter ir. Hans van Luijk met nadruk: ,,dat is niet in de eerste plaats waar het om gaat. Het gaat om de focus, het veranderen van richting. SBS zal zich niet meer richten op het ondersteunen van het college van bestuur, maar op de hele TU.”

‘Bureaucratisering’ is misschien een te zwaar woord om de huidige cultuur in het hoofdgebouw te kenschetsen, zegt Van Luijk, ,,maar we constateren toch dat er ook hier heel veel in vicieuze cirkels blijft ronddraaien. De centrale organisatie moet inhoudelijk beter en efficiënter.” SBS moet ‘marktgerichter’, aldus de collegevoorzitter – waarbij we ons dienen te realiseren dat de markt hier de interne TU-markt is.

,,Wij zeggen niet dat de mensen het nu fout doen,” zegt Van Luijk. ,,Nee, wij vragen nu iets anders van ze. Dat moet leiden tot een doeltreffender organisatie en misschien wat meer arbeidsvreugde.”

Drs. Gert-Jan van Helden, de ‘beheerder’ van de cluster Staf, Bestuur en Servicecentra zoals SBS voluit heet, is ruim een jaar bezig met de operatie Herbezinning. Die is ingezet onder de vorige collegevoorzitter De Voogd ,,en onder het nieuwe college van bestuur alleen maar versterkt”. De gedaanteverandering van SBS zal, als het aan Van Helden ligt en de ondernemingsraad niet te veel tijd nodig heeft, voor de zomer voltooid zijn. Gedwongen ontslagen, zo zegt hij desgevraagd, zijn niet helemaal uit te sluiten, maar hij heeft goede hoop dat de meesten van de twintig tot veertig ‘boventalligen’ elders, binnen of buiten de TU, aan de slag kunnen. Opzet is, zo benadrukt hij, de periode van onzekerheid zo kort mogelijk te houden.

,,Het opzetten van de nieuwe organisatie is in zekere zin nog maar het begin”, zegt Van Helden. ,,De cultuurverandering begint pas daarna.” Hij voorziet dat ‘een intensief proces’ nodig is om die te bewerkstelligen. We moeten daarbij denken aan de spreekwoordelijke ‘dagjes op de hei’, maar ook aan wat Van Luijk à l’improviste ‘cascaderende workshops’ doopt.

Kortom: een periode van welverdiende rust staat de centrale organisatie van de TU niet te wachten als de Herbezinning is afgerond? Van Luijk: ,,Rust, rust… dat is tegenwoordig een moeilijke uitdrukking. We moeten niet denken dat de wereld stilstaat. Wél is de nieuwe organisatie zo opgebouwd dat aanpassingen in de toekomst langs de weg van geleidelijkheid kunnen en niet meer schoksgewijs.”

Van Luijk: ,,Dit moeten we niet op zichzelf zien. Het is een onderdeel van een grotere operatie: hoe maken we van de TU Delft een toonaangevend instituut?” Daarin speelt het nu zo langzamerhand op kookhitte komende proces waarin de TU haar nieuwe onderzoeksportefeuille samenstelt een nog belangrijker rol. Als dat afgerond is, zo onthult de collegevoorzitter, staan de volgende twee belangrijke thema’s op de agenda: de internationalisering en de commerciële strategie.

Natuurlijk liggen er financiële motieven ten grondslag aan de operatie Herbezinning, die de centrale organisatie van de TU Delft op zijn kop zet.

Maar financiën, zo zegt collegevoorzitter ir. Hans van Luijk met nadruk: ,,dat is niet in de eerste plaats waar het om gaat. Het gaat om de focus, het veranderen van richting. SBS zal zich niet meer richten op het ondersteunen van het college van bestuur, maar op de hele TU.”

‘Bureaucratisering’ is misschien een te zwaar woord om de huidige cultuur in het hoofdgebouw te kenschetsen, zegt Van Luijk, ,,maar we constateren toch dat er ook hier heel veel in vicieuze cirkels blijft ronddraaien. De centrale organisatie moet inhoudelijk beter en efficiënter.” SBS moet ‘marktgerichter’, aldus de collegevoorzitter – waarbij we ons dienen te realiseren dat de markt hier de interne TU-markt is.

,,Wij zeggen niet dat de mensen het nu fout doen,” zegt Van Luijk. ,,Nee, wij vragen nu iets anders van ze. Dat moet leiden tot een doeltreffender organisatie en misschien wat meer arbeidsvreugde.”

Drs. Gert-Jan van Helden, de ‘beheerder’ van de cluster Staf, Bestuur en Servicecentra zoals SBS voluit heet, is ruim een jaar bezig met de operatie Herbezinning. Die is ingezet onder de vorige collegevoorzitter De Voogd ,,en onder het nieuwe college van bestuur alleen maar versterkt”. De gedaanteverandering van SBS zal, als het aan Van Helden ligt en de ondernemingsraad niet te veel tijd nodig heeft, voor de zomer voltooid zijn. Gedwongen ontslagen, zo zegt hij desgevraagd, zijn niet helemaal uit te sluiten, maar hij heeft goede hoop dat de meesten van de twintig tot veertig ‘boventalligen’ elders, binnen of buiten de TU, aan de slag kunnen. Opzet is, zo benadrukt hij, de periode van onzekerheid zo kort mogelijk te houden.

,,Het opzetten van de nieuwe organisatie is in zekere zin nog maar het begin”, zegt Van Helden. ,,De cultuurverandering begint pas daarna.” Hij voorziet dat ‘een intensief proces’ nodig is om die te bewerkstelligen. We moeten daarbij denken aan de spreekwoordelijke ‘dagjes op de hei’, maar ook aan wat Van Luijk à l’improviste ‘cascaderende workshops’ doopt.

Kortom: een periode van welverdiende rust staat de centrale organisatie van de TU niet te wachten als de Herbezinning is afgerond? Van Luijk: ,,Rust, rust… dat is tegenwoordig een moeilijke uitdrukking. We moeten niet denken dat de wereld stilstaat. Wél is de nieuwe organisatie zo opgebouwd dat aanpassingen in de toekomst langs de weg van geleidelijkheid kunnen en niet meer schoksgewijs.”

Van Luijk: ,,Dit moeten we niet op zichzelf zien. Het is een onderdeel van een grotere operatie: hoe maken we van de TU Delft een toonaangevend instituut?” Daarin speelt het nu zo langzamerhand op kookhitte komende proces waarin de TU haar nieuwe onderzoeksportefeuille samenstelt een nog belangrijker rol. Als dat afgerond is, zo onthult de collegevoorzitter, staan de volgende twee belangrijke thema’s op de agenda: de internationalisering en de commerciële strategie.