Op zoek naar een nieuwe huisstijl

Ontwerpbureau Total Design heeft onlangs een inventarisatie gemaakt van het gebruik van de TU-huisstijl. Directeur Hans Paul Brandt van dit bureau presenteerde onlangs de resultaten tijdens een bijeenkomst met vertegenwoordigers van alle beheerseenheden. Conclusie: alle faculteiten en diensten hebben zo hun eigen gebruik van het TU-logo. Ze passen het aan of laten het soms helemaal weg. Dit is volgens Brandt nadelig voor de marktpositie van de TU, nationaal en internationaal.

Het college van bestuur vindt dat die rommelige presentatie verbeterd moet worden en heeft een werkgroep opgericht om de huisstijl aan te passen. Daarin zitten onder andere collegevoorzitter De Voogd, hoofd voorlichtingsdienst Van Langeveld en Hans Paul Brandt van Total Design. Doel van de werkgroep is: het ontwikkelen van een duidelijk herkenbare huisstijl, waarmee de instelling zich op een bewust gekozen wijze kan presenteren.

Het omzetten van de huisstijl wordt een omvangrijke operatie. Vertegenwoordigers van de beheerseeenheden kunnen meedenken over het ontwerp en de vormgeving. En de mensen uit de praktijk – de diverse voorlichtingsafdelingen bijvoorbeeld – worden geraadpleegd als de eerste ontwerpen beschikbaar zijn.
Interviews

Donderdag 21 maart presenteerde Hans Paul Brandt de werkwijze die Total Design de komende weken wil volgen: de eerste stap is een uitgebreide interviewronde, waarin de beheerseenheden hun ideeën en verlangens kunnen kenbaar maken. Tijdens de bijeenkomst bleek al duidelijk dat de faculteiten en onderzoeksinstituten erg aan hun eigen vormgeving gehecht zijn. Brandt liet in het midden of daar in de toekomst nog ruimte voor is. ,,Dit is afhankelijk van de resultaten van de interviews”, antwoordde hij. ,,Dan bekijken we ook of variatie in kleur of vorm wenselijk is.”

Een probleem vormen de onderzoekscholen, die een samenwerkingsverband tussen de TU Delft en andere universiteiten vormen. Volgens een vertegenwoordigster van deze instellingen is het niet reëel als de scholen uitsluitend de huisstijl van de TU Delft hanteren. De Voogd was het daarmee eens: ,,Wij zijn momenteel aan het bekijken hoe dat opgelost moet worden, maar zijn er nog niet uit.”

Later benadrukte Brandt nog dat het aanpakken van de huisstijl niet hoeft te betekenen dat ook het logo verandert. ,,Bij eenhuisstijl moet je meer denken aan een totale infrastructuur. Hoe kun je bereiken dat op al die verschillende beheerseenheden dezelfde stijl wordt gehanteerd? Wellicht moet er meer voorgedrukt materiaal komen voor bijvoorbeeld folders, dictaten of briefpapier. Of misschien moet het ontwerp in verschillende varianten in een computerprogramma worden gezet. De rommelige situatie aan de TU is mede ontstaan omdat met het logo en de daaraan gekoppelde richtlijnen lastig te werken viel. Er bestaat wel een handboek maar dat is zo ingewikkeld dat niemand het gebruikt.”
Besparing

Brandt is het niet eens met de kritiek dat het aanpassen van de huisstijl een overbodige luxe is in een tijd van bezuinigingen. ,,Het bespaart geld. Er gaat ontzettend veel geld en tijd verloren aan al die aanpassingen en eigen ontwerpen die nu in de beheerseenheden worden gemaakt.”

Brandt schiet in de lach als hem gevraagd wordt of het niet lastig is een huisstijl te bedenken voor een universiteit met allemaal eigenzinnige beheerseenheden. ,,Een tijdje geleden moest ik vijf psychologen op één lijn krijgen, en dat ik heb ik opgegeven. Ook hier zal het niet eenvoudig zijn. De beheerseenheden willen zich graag onderscheiden. Het is onze taak om in eenheid verscheidenheid mogelijk te maken en in de verscheidenheid eenheid. Gezien de eerste reacties heb ik er wel vertrouwen in.”

De TU wil de komende jaren meer studenten en meer onderzoek naar zich toetrekken. Dat betekent: reclame maken en een duidelijk en direct herkenbaar beeld in alle contacten met de ‘buitenwereld’. Voor de huisstijl van de universiteit zal dat gevolgen hebben, want in folders, tijdschriften of brieven schort het nu nog wel eens aan deze duidelijkheid.

Ontwerpbureau Total Design heeft onlangs een inventarisatie gemaakt van het gebruik van de TU-huisstijl. Directeur Hans Paul Brandt van dit bureau presenteerde onlangs de resultaten tijdens een bijeenkomst met vertegenwoordigers van alle beheerseenheden. Conclusie: alle faculteiten en diensten hebben zo hun eigen gebruik van het TU-logo. Ze passen het aan of laten het soms helemaal weg. Dit is volgens Brandt nadelig voor de marktpositie van de TU, nationaal en internationaal.

Het college van bestuur vindt dat die rommelige presentatie verbeterd moet worden en heeft een werkgroep opgericht om de huisstijl aan te passen. Daarin zitten onder andere collegevoorzitter De Voogd, hoofd voorlichtingsdienst Van Langeveld en Hans Paul Brandt van Total Design. Doel van de werkgroep is: het ontwikkelen van een duidelijk herkenbare huisstijl, waarmee de instelling zich op een bewust gekozen wijze kan presenteren.

Het omzetten van de huisstijl wordt een omvangrijke operatie. Vertegenwoordigers van de beheerseeenheden kunnen meedenken over het ontwerp en de vormgeving. En de mensen uit de praktijk – de diverse voorlichtingsafdelingen bijvoorbeeld – worden geraadpleegd als de eerste ontwerpen beschikbaar zijn.
Interviews

Donderdag 21 maart presenteerde Hans Paul Brandt de werkwijze die Total Design de komende weken wil volgen: de eerste stap is een uitgebreide interviewronde, waarin de beheerseenheden hun ideeën en verlangens kunnen kenbaar maken. Tijdens de bijeenkomst bleek al duidelijk dat de faculteiten en onderzoeksinstituten erg aan hun eigen vormgeving gehecht zijn. Brandt liet in het midden of daar in de toekomst nog ruimte voor is. ,,Dit is afhankelijk van de resultaten van de interviews”, antwoordde hij. ,,Dan bekijken we ook of variatie in kleur of vorm wenselijk is.”

Een probleem vormen de onderzoekscholen, die een samenwerkingsverband tussen de TU Delft en andere universiteiten vormen. Volgens een vertegenwoordigster van deze instellingen is het niet reëel als de scholen uitsluitend de huisstijl van de TU Delft hanteren. De Voogd was het daarmee eens: ,,Wij zijn momenteel aan het bekijken hoe dat opgelost moet worden, maar zijn er nog niet uit.”

Later benadrukte Brandt nog dat het aanpakken van de huisstijl niet hoeft te betekenen dat ook het logo verandert. ,,Bij eenhuisstijl moet je meer denken aan een totale infrastructuur. Hoe kun je bereiken dat op al die verschillende beheerseenheden dezelfde stijl wordt gehanteerd? Wellicht moet er meer voorgedrukt materiaal komen voor bijvoorbeeld folders, dictaten of briefpapier. Of misschien moet het ontwerp in verschillende varianten in een computerprogramma worden gezet. De rommelige situatie aan de TU is mede ontstaan omdat met het logo en de daaraan gekoppelde richtlijnen lastig te werken viel. Er bestaat wel een handboek maar dat is zo ingewikkeld dat niemand het gebruikt.”
Besparing

Brandt is het niet eens met de kritiek dat het aanpassen van de huisstijl een overbodige luxe is in een tijd van bezuinigingen. ,,Het bespaart geld. Er gaat ontzettend veel geld en tijd verloren aan al die aanpassingen en eigen ontwerpen die nu in de beheerseenheden worden gemaakt.”

Brandt schiet in de lach als hem gevraagd wordt of het niet lastig is een huisstijl te bedenken voor een universiteit met allemaal eigenzinnige beheerseenheden. ,,Een tijdje geleden moest ik vijf psychologen op één lijn krijgen, en dat ik heb ik opgegeven. Ook hier zal het niet eenvoudig zijn. De beheerseenheden willen zich graag onderscheiden. Het is onze taak om in eenheid verscheidenheid mogelijk te maken en in de verscheidenheid eenheid. Gezien de eerste reacties heb ik er wel vertrouwen in.”