Reorganisatienota bevat veel onduidelijkheden

Met deze bezuiniging ligt de vernieuwing op zijn kont. Het volgende college heeft zo weinig speelruimte.” Zo reageert Sam Naber, voorzitter van de onderdeelcommissie (odc) van SBS op de reorganisatieplannen. Op persoonlijke titel, want de odc heeft nog niet gesproken over de reorganisatieplannen.

Volgens Naber zijn de plannen slecht ontvangen door het SBS-personeel. ,,Ze lijken me ook geen oplossing. De analyse wijst uit dat er niet genoeg onderlinge samenwerking is. Zeven eenheden met ieder een eigen directeur helpen niet tegen verkokering. Over twee jaar moet het weer anders en ondertussen ben je veel goede mensen kwijtgeraakt.”

Hoofd van de Communicatie & Marketinggroep Richard Meijer en Annemarie Rima, directeur van het international office in oprichting, bevestigen de onrust onder het personeel. Meijer: ,,Voor CMG is er nog weinig ingevuld omdat een Kpmg-rapport wordt afgewacht. Mensen zijn hier natuurlijk bezorgd over hun werk en werkverband.” Rima: ,,De oprichting van het international office zou een leuke reorganisatie zijn, met een aantal nieuwe mensen erbij. Dit is natuurlijk wat anders, zeker voor degene die de MOD al hebben meegemaakt.”

In de nieuwe opzet is er geen plek voor een apart international office. Volgens Rima is dit goed voor de studenten. Zij kunnen al hun informatie dan halen bij één loket: het studentenservicecentrum. ,,Voor medewerkers weet ik niet of het een positieve ontwikkeling is. Voor hen is het onduidelijk waar ze terecht moeten voor visa’s en huisvestingsproblemen.”

Niek Stolp, hoofd van de Arbo- & Milieudienst, vindt dat de nota duidelijke keuzes aangeeft. Hij gaat ervan uit dat de outsourcing van zijn dienst, plaatsing buiten de nieuwe bestuursdienst betreft, niet buiten de TU Delft. ,,Die discussie hebben we al gevoerd.”

Odc-voorzitter Naber is van mening dat het Business service center ‘gevierendeeld wordt’. BSC-directeur André Loos vindt het nog vroeg voor een reactie. Paul Althuis, directeur van het Cicat (Centre for International Cooperation), wil eerst praten met Van Helden voordat hij een reactie geeft.

De nota bevat cijfers voor de grootte van de nieuw te vormen onderdelen, maar welke taken en functies verdwijnen is nog onbekend. Vooralsnog wordt uitgegaan van sluiting van de wetenschapswinkel. De vrijgekomen formatieplaatsen worden ingezet voor een nieuwe website. Een reactie van de winkeliers is niet meer mogelijk. ,,De winkel was in feite al leeg en is dus een makkelijke prooi bij een reorganisatie”, aldus Naber.

,,Het college van bestuur wilde meer taken laten uitvoeren. Daar heb je mensen voor nodig, vandaar de groei bij de staf. Met deze bezuiniging ligt de vernieuwing op zijn kont. Het volgende college heeft zo weinig speelruimte.” Zo reageert Sam Naber, voorzitter van de onderdeelcommissie (odc) van SBS op de reorganisatieplannen. Op persoonlijke titel, want de odc heeft nog niet gesproken over de reorganisatieplannen.

Volgens Naber zijn de plannen slecht ontvangen door het SBS-personeel. ,,Ze lijken me ook geen oplossing. De analyse wijst uit dat er niet genoeg onderlinge samenwerking is. Zeven eenheden met ieder een eigen directeur helpen niet tegen verkokering. Over twee jaar moet het weer anders en ondertussen ben je veel goede mensen kwijtgeraakt.”

Hoofd van de Communicatie & Marketinggroep Richard Meijer en Annemarie Rima, directeur van het international office in oprichting, bevestigen de onrust onder het personeel. Meijer: ,,Voor CMG is er nog weinig ingevuld omdat een Kpmg-rapport wordt afgewacht. Mensen zijn hier natuurlijk bezorgd over hun werk en werkverband.” Rima: ,,De oprichting van het international office zou een leuke reorganisatie zijn, met een aantal nieuwe mensen erbij. Dit is natuurlijk wat anders, zeker voor degene die de MOD al hebben meegemaakt.”

In de nieuwe opzet is er geen plek voor een apart international office. Volgens Rima is dit goed voor de studenten. Zij kunnen al hun informatie dan halen bij één loket: het studentenservicecentrum. ,,Voor medewerkers weet ik niet of het een positieve ontwikkeling is. Voor hen is het onduidelijk waar ze terecht moeten voor visa’s en huisvestingsproblemen.”

Niek Stolp, hoofd van de Arbo- & Milieudienst, vindt dat de nota duidelijke keuzes aangeeft. Hij gaat ervan uit dat de outsourcing van zijn dienst, plaatsing buiten de nieuwe bestuursdienst betreft, niet buiten de TU Delft. ,,Die discussie hebben we al gevoerd.”

Odc-voorzitter Naber is van mening dat het Business service center ‘gevierendeeld wordt’. BSC-directeur André Loos vindt het nog vroeg voor een reactie. Paul Althuis, directeur van het Cicat (Centre for International Cooperation), wil eerst praten met Van Helden voordat hij een reactie geeft.

De nota bevat cijfers voor de grootte van de nieuw te vormen onderdelen, maar welke taken en functies verdwijnen is nog onbekend. Vooralsnog wordt uitgegaan van sluiting van de wetenschapswinkel. De vrijgekomen formatieplaatsen worden ingezet voor een nieuwe website. Een reactie van de winkeliers is niet meer mogelijk. ,,De winkel was in feite al leeg en is dus een makkelijke prooi bij een reorganisatie”, aldus Naber.