Bezuinigingen bepaalden het beleid bij Civiele Techniek. Het moet weer gaan over de inhoud, vindt de commissie Stuip die de toekomst van de faculteit onderzocht.
Door teruglopende inkomsten zal Civiele Techniek en Geowetenschappen zich meer moeten concentreren op datgene waarin zij goed is. Daarvoor zijn heldere keuzes nodig in een scherp geformuleerde en breed gedragen visie en missie.
Nu gebeurt dat niet. Door voortdurende bezuinigingen bepalen vooral financiën het beleid en niet de inhoud. Er heerst gebrek aan daadkracht op alle niveaus. Dat concludeert de externe adviescommissie die onder leiding van prof.ir. Jan Stuip keek naar een nieuwe koers voor Civiel.
Hoewel de commissie Civiel beschouwt als bakermat voor civieltechnisch onderwijs en onderzoek in Nederland, ontbreekt samenhang binnen en tussen afdelingen. Onderzoeksgroepen zijn intern gericht en hun onderzoek is niet genoeg verweven met de praktijk. Men spreekt elkaar niet aan op resultaten.
Ook is Civiel te weinig zichtbaar voor bedrijfsleven, overheid en politiek. Zowel de faculteit als de universiteit moet daar wat aan doen, want Civiel wordt niet meer als vanzelfsprekende partner gezien. De faculteit moet daarom aan haar imago werken en aansprekende topmensen aantrekken. Ook moet zij sponsoring en werving van onderzoeksgelden professionaliseren.
De commissie constateert ook dat de aansluiting van het onderwijs bij de praktijk verslechtert. Het kennisniveau van afgestudeerde studenten is te laag: ze moeten meer weten van communicatie, beleidsanalyse en procesmanagement.
Verder hebben het gebouw en de laboratoria een onaantrekkelijke uitstraling die geen recht doen aan de dynamiek van het vakgebied. Laboratoria vormen een grote kostenpost voor de faculteit. Onderzoek binnen het bouwlab kan daarom beter elders worden gedaan.
Zorgwekkend zijn de financiën van de faculteit. De manier waarop de TU het geld van het ministerie verdeelt over de faculteiten, is nadelig voor Civiel. Daar komt nog eens bij dat constructie en ontwerpgerelateerde onderzoeksvoorstellen slecht scoren bij financiers als NWO en STW. Volgens de commissie liggen er wel veel kansen in meerjarenprogramma’s van nationale en internationale kennisnetwerken.
Stuip stelt voor arbeidscontracten te flexibiliseren en meer gebruik te maken van parttimers. Groepen met veel vast personeel scoren op onderwijs- en onderzoeksoutput lager dan groepen met flexibele arbeidscontracten.
De grootste financiële verliezen komen volgens Stuip voor rekening van de afdeling Bouw. Een commissie onder leiding van dr.ir. Arjan van Binsbergen concludeert dat medewerkers op de afdeling Transport & Planning – met excellente onderzoeksbeoordelingen – onvoldoende samenwerken.
Buitenstaanders ervaren dat de TU geen brede visie heeft op mobiliteit, terwijl het werkgebied van deze afdeling juist cruciaal is voor de maatschappij en goede kansen biedt voor het verwerven van geld anders dan van het ministerie. De afdeling zou zich moeten richten op: vervoervraag en –aanbod, ontwerpen van netwerken en management van infrastructuren.
Tot slot ziet een derde commissie onder leiding van prof.dr.ir. Jan Rots mogelijkheden tot samenwerking met Bouwkunde via dubbelbenoemingen op het gebied van Bouwtechnologie en Structural Design en het gezamenlijk aanbieden van vakken.
,Gedwongen ontslagen niet uit te sluiten
Om het komend jaar financiële rust te brengen bij Civiel heeft het college van bestuur besloten de faculteit volgend jaar hetzelfde bedrag aan overheidsgeld te geven als dit jaar: ruim 32 miljoen euro.
Decaan Louis de Quelerij is blij met het toegezegde geld en zegt dat ook de sector zelf een steentje wil bijdragen, maar kan gedwongen ontslagen ‘niet uitsluiten’. “Daarover is nog onzekerheid. Ik probeer dit zo veel mogelijk met natuurlijk verloop op te lossen. Een geluk bij een ongeluk is dat ik veel 58-plussers in huis heb. Binnen een paar maanden is er zekerheid.”
De Quelerij herkent de problemen die vooral de commissie-Stuip schetst. “De geldstroom is in vijf jaar verminderd van 42 miljoen naar 29 miljoen euro. Dan kun je geen meerjarenplan maken. Daardoor zijn we te weinig in staat geweest te vernieuwen. Tegelijkertijd is de onderzoeksproductie enorm toegenomen en hebben we meer studenten gekregen.”
Waar hoogleraren tot nu toe de inhoud bepaalden, maar financiën het beleid dicteerden, zegt De Quelerij dat hij nu nadrukkelijk van bovenaf keuzes zal maken. “Dat is even wennen, nu de kaasschaafmethode niet meer haalbaar is.”
Of medewerkers de toekomst nu moeten vrezen? “Nee, de keuzes maken we op inhoudelijke gronden”, zegt de decaan. “Vraagstukken over overstromingen, klimaatverandering, energievoorziening en transport zijn nu groter dan ooit.”
Tegelijkertijd wil De Quelerij ‘heel kritisch kijken’ naar de kostbare laboratoria. “We moeten met kleinere faciliteiten verder en zullen vaker proeven moeten uitbesteden. Dat is goedkoper omdat die proeven incidenteel zijn.”
Medewerkers moeten elkaar voortaan aanspreken op resultaten. De decaan wil naar een cultuur van ‘academisch ondernemerschap’. “Hoe je je targets haalt, moet je zelf weten, als je ze maar haalt.”
De Quelerij stelt nog deze maand met vice-decaan Jan Zijlstra een Vernieuwingsplan op. Prioriteit heeft een duidelijke missie en visie, met name op de laboratoria en samenwerking.
Buffet Blauw
Mekelweg 5
Donderdag 21 februari
Heldere bamisoep/gebonden champignonsoep*. Dessert: Chocoladevla.
Dagschotel: Gehaktbal, gekookte aardappelen, spitskool.
Luxe: Lamscotelet met honingsaus, gebakken aardappelen en haricots verts.
Van 16.30-19.30 uur keuze uit: Gehaktbal/schnitzel. Gekookte of gebakken aardappelen. Spitskool/prei à la crème. Tahoe ketjap/saus.
Vrijdag 22 februari
Heldere groentesoep/gebonden preisoep*. Dessert: Aardbeienyoghurt.
Dagschotel: Lekkerbekje met dillesaus, gekookte krieltjes en worteltjes.
Luxe: Cotelet suisse met gebakken aardappelen en broccoli.
Van 16.30-19.30 uur keuze uit: Lekkerbekje/gelderse schijf. Gekookte krieltjes/gebakken aardappelen. Worteltjes/witlof. Gevulde tomaat/dillesaus.
Maandag 25 februari
Gebonden vissoep/heldere groentesoep*. Dessert: Hopjesvla.
Dagschotel: Varkenschnitzel, gekookte aardappelen, gekookte bietjes.
Luxe: Varkenshaasje met mosterdsaus, gebakken aardappelen en gekookte bietjes.
Van 16.30 tot 19.30 uur keuze uit: Schnitzel/rundervink. Gekookte of gebakken aardappelen. Bietjes/bloemkool. Kaasschijf/saus.
Dinsdag 26 februari
Oosterse bouillon/gebonden kervelsoep*. Dessert: Aardbeienkwark.
Dagschotel: Lasagne met sla.
Luxe: Schol, sla en gebakken krieltjes.
Van 16.30 tot 19.30 uur keuze uit: Lasagne/veg. Lasagne. Varkenskotelet/gekookte aardappelen. Salade/witlof.
Woensdag 27 februari
Heldere groentesoep/gebonden Italiaanse kruidensoep*. Dessert: Vlaflip.
Dagschotel: Nasi met saté, atjar en kroepoek.
Luxe: Kalfskotelet met champignons, gekookte aardappelen en tiroliënne.
Van 16.30-19.30 uur keuze uit: Nasi/gekookte aardappelen. Saté/gehaktbal. Rode kool/pinda-ei.
Donderdag 28 februari
Gebonden aspergesoep/vermicellisoep*. Dessert: Chocolademousse.
Dagschotel: Runderburger met stroganoffsaus, gemengde groenten en frites.
Luxe: Runderentrecôte met kruidenboter, frites en salade.
Van 16.30-19.30 uur keuze uit: Runderburger/varkenslever. Frites/gekookte aardappelen. Gemengde groente/bloemkool. Groenteburger/saus.
Vrijdag 1 maart
Heldere kippensoep*. Dessert: Perzikyoghurt.
Dagschotel: Boomstammetje, gebakken aardappelen, prei à la crème.
Luxe: Lamsrollade met mintsaus, gekookte minikriel en peultjes.
Van 16.30-19.30 uur keuze uit: Boomstammetje/runderlapje. Gebakken of gekookte aardappelen. Prei à la crème/Chinese kool. Groenteomelet/saus.
Maandag 4 maart
Heldere groentesoep/gebonden champignonsoep*. Dessert: Vlaflip.
Dagschotel: Schnitzel, boontjes, frites en paprikasaus.
Luxe: Zalmmoot met dillesaus, krieltjes, peulen en worteltjes.
Van 16.30-19.30 uur keuze uit: Schnitzel/gehaktbal. Frites/gekookte aardappelen. Boontjes/spitskool. Veg.burger/paprikasaus.
Dinsdag 5 maart
Heldere juliënnesoep*. Dessert: Hopjesvla.
Dagschotel: Runderlapje met broccoli en gekookte aardappelen.
Luxe: Lamskoteletjes met tijmsaus, gebakken groenten en krieltjes.
Van 16.30-19.30 uur keuze uit: Runderlapje/speklapje. Gekookte of gebakken aardappelen. Broccoli/rode kool. Gevulde avocado/saus.
Woensdag 6 maart
Bruine bonensoep/gebonden preisoep*. Dessert: Chocolademousse.
Dagschotel: Macaroni met vleessaus en salade.
Luxe: Hollandse biefstuk met pepersaus, salade en frites.
Van 16.30-19.30 uur keuze uit: Macaroni/gekookte aardappelen. Vleessaus/karbonade. Salade/bloemkool. Veg. Saus.
De luxe maaltijd is alleen tijdens het diner verkrijgbaar. Tussen 11.30-13.30 uur is alleen de dagschotel verkrijgbaar zoals vermeld staat.
* = vegetarisch
Openingstijden: Buffet Blauw: ma t/m vr 11.30-13.30 uur en 16.30-19.30 uur.
Bar Brasserie: ma t/m vr 9.00-20.00 uur. Het weekmenu staat ook op internet: www.fd.tudelft.nl/websites/rv/week.htm
Sint Jansbrug
Oude Delft 50-52
Donderdag 21 februari
Uiensoep, hutspot met rookworst of kaasspies, witlof- of frisse salade. Fruit en diverse toetjes.
Vrijdag 22 februari
Kippensoep, hamlappen in rode wijn of gevulde courgette, gele rijst en sperziebonen. Frisse- of Italiaanse salade. Fruit en diverse toetjes.
Van 25 februari t/m 1 maart themaweek! Muziek van de wereld.
Maandag 25 februari: Irisch Folk
Ossenstaartsoep, Irisch Stew met rundvlees of champignons gestoofd in Guinenes, aardappelpuree, Port au Princesalade. Guinnes. Fruit en diverse toetjes.
Dinsdag 26 februari: Deutsche Slager
Champignonsoep, Wienerschnitzel of camambertschnitzel, Tirolliene en friet, witlofsalade. Bier. Fruit en diverse toetjes.
Woensdag 27 februari: Klompendans
Groentesoep, gehaktbal of aspergeflapje met aardappelen, jus, spinazie. Boerensalade. Bier en jenever. Fruit en diverse toetjes.
Donderdag 28 februari: Zigeunermuziek
Minestronesoep, goulash met rundvlees of champignons, rijst, wortelsalde. Wijn. Fruit en diverse toetjes.
Vrijdag 1 maart : Sirtaki
Maïssoep, moussaka met gehakt of doperwten, Turksbrood met kruidenboter, Griekse salade. Ouzo. Fruit en diverse toetjes.
Eettafel geopend ma t/m vr van 17.30-19.30 uur. Basis(incl.salade en fruit) 3,10, soep 0,30, toe 0,25 soep&toe 0,50, bier en fris 0,80 (bedragen zijn euro’s). Het menu staat ook op internet: www.jansbrug.nl.
Alcuin
Oude Delft 55-57
Maandag t/m donderdag
Ieder dag keuze uit 3 basismaaltijden: 3 soorten vlees, 3 soorten aardappelgarnituur en 4 soorten groenten, waarvan 2 salades of een luxe maaltijd. Alle maaltijden worden geserveerd met soep
Eettafel geopend ma t/m do 18.00-19:45 uur. Zondag gesloten t/m 24 februari. Prijzen (in euro’s): Basis: 2,80; Luxe: 3,90. Het specifieke menu voor komende week is te vinden op www.virgiel.nl
Tyche
Oude Delft 123
Maandag 25 februari
Basis/veg.: Bami anders.
Luxe: Gegrilde visfilets, Parijse worteltjes en frites.
Dinsdag 26 februari
Basis/veg.: Couscous.
XXL-menu: Spareribs, salade, groentesoep en appelmoes.
Woensdag 27 februari
Basis/veg.: Chili con carne.
Luxe: Steak met ui en satésaus, salade en frites.
Donderdag 28 februari
Basis: Verse worst, rode kool met appeltjes en puree.
Luxe: Bedriegersschotel met biefstuklapjes.
Veg.: Loempia.
Eettafel geopend van 17.45-19.15 uur. U kan bij ons al eten vanaf 2,80 euro. Wij zijn er ook voor partijen en diners mail: DSB@tudelft.nl of internet: www.oli.tudelft.nl/dsb
C.S.R.
Oude Delft 251
Donderdag 21 februari
Pastamaaltijdsalade, toetje.
Maandag 25 februari
Themamaaltijd: De DonaCie brengt haar Koe eens extra onder de aandacht.
Donderdag 28 februari
Bieslookrijst met witte kool, toetje.
Maandag 4 maart
Soep, macaroni met Danish blue-saus, toetje.
Donderdag 7 maart
Aardappelen, groente, gehaktbal, toetje.
Maaltijd begint om 18.00 uur. Aanmelden via csr@oli.tudelft.nl of via 015-2135681.
Delftsche Zwervers
Schiekade 3, achterste toren Kruithuiscomplex
Donderdag 21 februari
Macaroni met verschillende groenten en saus. Vla met yoghurt en
hagels.
Donderdag 28 februari
Maaltijdsoep met brood, tropisch toetje.
Donderdag 7 maart
Om alvast in voorjaarstemming te komen!
Soep, brood met salade, ijs.
Kruithuiscomplex (tegenover Proteus-Eretes). Aanmelden: (015) 2626658
Eten voor 3 euro incl. toetje, koffie of thee en een koekje, en
deelname aan het avondprogramma. Aanmelden: 015-2566997 of maaltijd@email.com
Door teruglopende inkomsten zal Civiele Techniek en Geowetenschappen zich meer moeten concentreren op datgene waarin zij goed is. Daarvoor zijn heldere keuzes nodig in een scherp geformuleerde en breed gedragen visie en missie.
Nu gebeurt dat niet. Door voortdurende bezuinigingen bepalen vooral financiën het beleid en niet de inhoud. Er heerst gebrek aan daadkracht op alle niveaus. Dat concludeert de externe adviescommissie die onder leiding van prof.ir. Jan Stuip keek naar een nieuwe koers voor Civiel.
Hoewel de commissie Civiel beschouwt als bakermat voor civieltechnisch onderwijs en onderzoek in Nederland, ontbreekt samenhang binnen en tussen afdelingen. Onderzoeksgroepen zijn intern gericht en hun onderzoek is niet genoeg verweven met de praktijk. Men spreekt elkaar niet aan op resultaten.
Ook is Civiel te weinig zichtbaar voor bedrijfsleven, overheid en politiek. Zowel de faculteit als de universiteit moet daar wat aan doen, want Civiel wordt niet meer als vanzelfsprekende partner gezien. De faculteit moet daarom aan haar imago werken en aansprekende topmensen aantrekken. Ook moet zij sponsoring en werving van onderzoeksgelden professionaliseren.
De commissie constateert ook dat de aansluiting van het onderwijs bij de praktijk verslechtert. Het kennisniveau van afgestudeerde studenten is te laag: ze moeten meer weten van communicatie, beleidsanalyse en procesmanagement.
Verder hebben het gebouw en de laboratoria een onaantrekkelijke uitstraling die geen recht doen aan de dynamiek van het vakgebied. Laboratoria vormen een grote kostenpost voor de faculteit. Onderzoek binnen het bouwlab kan daarom beter elders worden gedaan.
Zorgwekkend zijn de financiën van de faculteit. De manier waarop de TU het geld van het ministerie verdeelt over de faculteiten, is nadelig voor Civiel. Daar komt nog eens bij dat constructie en ontwerpgerelateerde onderzoeksvoorstellen slecht scoren bij financiers als NWO en STW. Volgens de commissie liggen er wel veel kansen in meerjarenprogramma’s van nationale en internationale kennisnetwerken.
Stuip stelt voor arbeidscontracten te flexibiliseren en meer gebruik te maken van parttimers. Groepen met veel vast personeel scoren op onderwijs- en onderzoeksoutput lager dan groepen met flexibele arbeidscontracten.
De grootste financiële verliezen komen volgens Stuip voor rekening van de afdeling Bouw. Een commissie onder leiding van dr.ir. Arjan van Binsbergen concludeert dat medewerkers op de afdeling Transport & Planning – met excellente onderzoeksbeoordelingen – onvoldoende samenwerken.
Buitenstaanders ervaren dat de TU geen brede visie heeft op mobiliteit, terwijl het werkgebied van deze afdeling juist cruciaal is voor de maatschappij en goede kansen biedt voor het verwerven van geld anders dan van het ministerie. De afdeling zou zich moeten richten op: vervoervraag en –aanbod, ontwerpen van netwerken en management van infrastructuren.
Tot slot ziet een derde commissie onder leiding van prof.dr.ir. Jan Rots mogelijkheden tot samenwerking met Bouwkunde via dubbelbenoemingen op het gebied van Bouwtechnologie en Structural Design en het gezamenlijk aanbieden van vakken.
Gedwongen ontslagen niet uit te sluiten
Om het komend jaar financiële rust te brengen bij Civiel heeft het college van bestuur besloten de faculteit volgend jaar hetzelfde bedrag aan overheidsgeld te geven als dit jaar: ruim 32 miljoen euro.
Decaan Louis de Quelerij is blij met het toegezegde geld en zegt dat ook de sector zelf een steentje wil bijdragen, maar kan gedwongen ontslagen ‘niet uitsluiten’. “Daarover is nog onzekerheid. Ik probeer dit zo veel mogelijk met natuurlijk verloop op te lossen. Een geluk bij een ongeluk is dat ik veel 58-plussers in huis heb. Binnen een paar maanden is er zekerheid.”
De Quelerij herkent de problemen die vooral de commissie-Stuip schetst. “De geldstroom is in vijf jaar verminderd van 42 miljoen naar 29 miljoen euro. Dan kun je geen meerjarenplan maken. Daardoor zijn we te weinig in staat geweest te vernieuwen. Tegelijkertijd is de onderzoeksproductie enorm toegenomen en hebben we meer studenten gekregen.”
Waar hoogleraren tot nu toe de inhoud bepaalden, maar financiën het beleid dicteerden, zegt De Quelerij dat hij nu nadrukkelijk van bovenaf keuzes zal maken. “Dat is even wennen, nu de kaasschaafmethode niet meer haalbaar is.”
Of medewerkers de toekomst nu moeten vrezen? “Nee, de keuzes maken we op inhoudelijke gronden”, zegt de decaan. “Vraagstukken over overstromingen, klimaatverandering, energievoorziening en transport zijn nu groter dan ooit.”
Tegelijkertijd wil De Quelerij ‘heel kritisch kijken’ naar de kostbare laboratoria. “We moeten met kleinere faciliteiten verder en zullen vaker proeven moeten uitbesteden. Dat is goedkoper omdat die proeven incidenteel zijn.”
Medewerkers moeten elkaar voortaan aanspreken op resultaten. De decaan wil naar een cultuur van ‘academisch ondernemerschap’. “Hoe je je targets haalt, moet je zelf weten, als je ze maar haalt.”
De Quelerij stelt nog deze maand met vice-decaan Jan Zijlstra een Vernieuwingsplan op. Prioriteit heeft een duidelijke missie en visie, met name op de laboratoria en samenwerking.
Comments are closed.