Niet elke hoogleraar is een slecht personeelsmanager, maar er zijn er teveel die uit onwetendheid en gebrek aan sociale vaardigheden onnodige spanningen oproepen danwel onderhouden.
Dit zeggen de bedrijfsartsen Stolp en Van Bockhoven, die onlangs van het college van bestuur groen licht kregen voor een operatie die een einde moeten maken aan de traditiegebonden ‘non-confrontatiecultuur’.
Die cultuur bestaat er volgens de bedrijfsartsen uit dat TU-medewerkers, waaronder hoogleraren, ,,liever over elkaar dan met elkaar praten”. Hoogleraren zouden personeel bijvoorbeeld soms ,,niet aanspreken maar toespreken”. Stolp en Van Bockhoven: ,,Hierdoor raken verhoudingen tussen mensen snel verstoord en ontstaan makkelijk conflicten die, op termijn, voor organisatie en individu ziekmakend zijn.”
Om dit cultuurfenomeen, dat geworteld is in oude hiërarchische structuren en omgangsvormen, aan te pakken is een zogenoemd ‘Forum Vitalisering’ in het leven geroepen dat praktische maatregelen moet voorbereiden. In deze club zitten behalve de twee bedrijfsartsen, directeur/decaan Backer (Et) en Dirken (IO), organisatie-adviseur Van Splunter en organisatiepsycholoog Houwing, die als toegevoegd onderzoeker de zogeheten arbeidsbelevingsonderzoeken aan de TU verricht.
In deze onderzoeken, praktijkindrukken en gesprekken met hoogleraren en decanen menen de beide artsen voldoende aanleiding te vinden om een hoogleraar die in gebreke blijft ,,ondersteuning aan te laten bieden” in de vorm van bijvoorbeeld een vaardigheidstraining die hem de sociale kneepjes van personeelsmanagement moet bijbrengen.
,,Om vast te stellen wat de beste training is, kan assessment worden toegepast”, zegt Van Bockhoven. ,,Hierbij wordt de hoogleraar, in onvoorwaardelijk besloten kring, in de gelegenheid gesteld om zichzelf de spiegel voor te houden ten aanzien van het functioneren in zijn arbeidsomgeving.”
Stolp besluit: ,,Het beoordelen van hoogleraren krijgt pas echt zin indien beschikbare informatie ook betrouwbaar is en er een passend antwoord kan worden geboden.” (H.O.)
Niet elke hoogleraar is een slecht personeelsmanager, maar er zijn er teveel die uit onwetendheid en gebrek aan sociale vaardigheden onnodige spanningen oproepen danwel onderhouden. Dit zeggen de bedrijfsartsen Stolp en Van Bockhoven, die onlangs van het college van bestuur groen licht kregen voor een operatie die een einde moeten maken aan de traditiegebonden ‘non-confrontatiecultuur’.
Die cultuur bestaat er volgens de bedrijfsartsen uit dat TU-medewerkers, waaronder hoogleraren, ,,liever over elkaar dan met elkaar praten”. Hoogleraren zouden personeel bijvoorbeeld soms ,,niet aanspreken maar toespreken”. Stolp en Van Bockhoven: ,,Hierdoor raken verhoudingen tussen mensen snel verstoord en ontstaan makkelijk conflicten die, op termijn, voor organisatie en individu ziekmakend zijn.”
Om dit cultuurfenomeen, dat geworteld is in oude hiërarchische structuren en omgangsvormen, aan te pakken is een zogenoemd ‘Forum Vitalisering’ in het leven geroepen dat praktische maatregelen moet voorbereiden. In deze club zitten behalve de twee bedrijfsartsen, directeur/decaan Backer (Et) en Dirken (IO), organisatie-adviseur Van Splunter en organisatiepsycholoog Houwing, die als toegevoegd onderzoeker de zogeheten arbeidsbelevingsonderzoeken aan de TU verricht.
In deze onderzoeken, praktijkindrukken en gesprekken met hoogleraren en decanen menen de beide artsen voldoende aanleiding te vinden om een hoogleraar die in gebreke blijft ,,ondersteuning aan te laten bieden” in de vorm van bijvoorbeeld een vaardigheidstraining die hem de sociale kneepjes van personeelsmanagement moet bijbrengen.
,,Om vast te stellen wat de beste training is, kan assessment worden toegepast”, zegt Van Bockhoven. ,,Hierbij wordt de hoogleraar, in onvoorwaardelijk besloten kring, in de gelegenheid gesteld om zichzelf de spiegel voor te houden ten aanzien van het functioneren in zijn arbeidsomgeving.”
Stolp besluit: ,,Het beoordelen van hoogleraren krijgt pas echt zin indien beschikbare informatie ook betrouwbaar is en er een passend antwoord kan worden geboden.” (H.O.)
Comments are closed.