En dat hele afdelingen overal een V voor krijgen, zonder dat ze weten wat deze kwalificatie inhoudt, bijvoorbeeld dat je beperkt proactief bent. Secretaris Adri Sloot: “Men doet maar wat.”
1 Het is kwalijk als mensen op meer dan vijf of zes competenties worden beoordeeld.
ja
2 Als alle medewerkers op een afdeling dezelfde beoordeling krijgen, is dat verdacht.
ja
3 De R&O-cyclus wordt vaak verkeerd gebruikt, namelijk om medewerkers te wippen.
nee
4 De R&O is voor veel medewerkers vooral een administratieve last.
nee
5 Op welke stelling wil je terugkomen?“Op de eerste. Het ligt wat genuanceerder. Vijf is gebruikelijk, maar sommige mensen hebben een combinatieprofiel. Dan kan het zijn dat je meer competenties moet hebben, net als bij assessments. Verder vind ik: men doet maar wat. Ik kan me voorstellen dat leidinggevenden moeite krijgen met de competenties uit de UFO-profielen. Tijden veranderen. Maar je kunt competenties niet zomaar gaan aanpassen. De term beoordelen vind ik overigens fout als het over competenties gaan. De R&O-cyclus is ooit gestart om te kijken hoe je je competenties verder kunt ontwikkelen, om daarna tot betere resultaten te komen. Die resultaten worden vervolgens beoordeeld. Maar tegenwoordig staan er vakjes bij de competenties. Die gaan mensen dan ook invullen, terwijl het altijd de bedoeling is geweest alleen resultaten te beoordelen.”
Comments are closed.