‘Niet alleen maar boutjes draaien’

Waarom bent u de beste persoon om Hans van Luijk op te volgen?

“Ik heb ervaring in het managen van een complexe organisatie zoals Buitenlandse Zaken. Ik heb kennis van hoe het er in Den Haag aan toe gaat en ik heb internationale ervaring. Ook heb ik affiniteit met technologie. Ik denk dat dit mengelmoesje ertoe heeft geleid dat men zegt: ‘we hebben hem gevonden’.”

Waarop gaat u zich vooral richten?

“In de eerste plaats op het leren kennen van de faculteiten en de ondersteunende diensten. Dat is waarvoor je werkt. De laatste vier, vijf jaar is er in Delft de filosofie om een soort corporate te zijn. Dat wordt ondersteund door de organisatieslag bij de ondersteunende diensten: de joint services slag. Dat wil ik voortzetten. Verder wil ik op het internationale vlak initiatieven ontwikkelen.”

Volgens onderwijsminister Plasterk mogen bestuurders in de (semi) publieke sector niet meer verdienen dan premier Balkenende (171.000 euro per jaar). Or-voorzitter Kees Daleboudt zei dat de TU hier wel boven moest gaan zitten ‘anders krijg je brandhout’. Wat vindt u van deze discussie?

“Er is contact geweest met het ministerie. Ik heb gereageerd op de kansen die mij werden geboden.”

U heeft een economisch en internationaal georiënteerde achtergrond bij onder meer de VN. Delft klinkt als een onlogisch vervolg.

“U laat het klinken als een soort straf, maar dat is niet zo. Er zijn belangrijke internationale vraagstukken met economische en maatschappelijke componenten. In China zie je dat onze kenniseconomie en kenniskracht wordt uitgedaagd. Op dat gebied is de TU Delft een van de pijlers. Het is fantastisch in dit tijdsgewricht daar leiding aan te mogen geven.”

Waarom gaat u al zo snel weg uit China?

“Een praktisch argument: de kans om voorzitter van het college van bestuur te worden doet zich maar eens in de zoveel tijd voor. Dan kan ik wel vinden dat het leuker is om die kans pas over twee jaar te krijgen, maar zo is het niet.”

U zegt in een persbericht over uw benoeming dat het fantastisch is aan ‘de werkplaats van Nederland’ leiding te mogen geven.

“Ja, dat is niet bedoeld als zou het niveau niet goed zijn. Het is niet alleen maar praktisch boutjes draaien, we moeten dingen toepassingsgericht benaderen.”

J.M. Bik schreef in NRC in 1999 dat volgens verontwaardigde diplomaten ‘Beheer’ (strakke organisatielijnen, bezuinigen, altijd concrete output meten) bij u als secretaris-generaal van Buitenlandse Zaken te vaak voorrang krijgt boven ‘Beleid’.

“Een organisatie krijgt het management dat het verdient. Toen ik bij Buitenlandse Zaken kwam, was het management niet goed geregeld. Het had bijvoorbeeld niet een goedkeurende verklaring van accountants. Dat was met de enorme hoeveelheden geld die door het ministerie gaan bezwaarlijk en moest worden aangepakt. Dan krijg je een beeld van een man die alleen maar bezig is met de verantwoording van het geld. Het is niet zo dat ik in de TU ook zo ga functioneren. Ik denk dat het in Delft goed is geregeld.”

(Foto: ministerie van Buitenlandse Zaken)

Waarom bent u de beste persoon om Hans van Luijk op te volgen?

“Ik heb ervaring in het managen van een complexe organisatie zoals Buitenlandse Zaken. Ik heb kennis van hoe het er in Den Haag aan toe gaat en ik heb internationale ervaring. Ook heb ik affiniteit met technologie. Ik denk dat dit mengelmoesje ertoe heeft geleid dat men zegt: ‘we hebben hem gevonden’.”

Waarop gaat u zich vooral richten?

“In de eerste plaats op het leren kennen van de faculteiten en de ondersteunende diensten. Dat is waarvoor je werkt. De laatste vier, vijf jaar is er in Delft de filosofie om een soort corporate te zijn. Dat wordt ondersteund door de organisatieslag bij de ondersteunende diensten: de joint services slag. Dat wil ik voortzetten. Verder wil ik op het internationale vlak initiatieven ontwikkelen.”

Volgens onderwijsminister Plasterk mogen bestuurders in de (semi) publieke sector niet meer verdienen dan premier Balkenende (171.000 euro per jaar). Or-voorzitter Kees Daleboudt zei dat de TU hier wel boven moest gaan zitten ‘anders krijg je brandhout’. Wat vindt u van deze discussie?

“Er is contact geweest met het ministerie. Ik heb gereageerd op de kansen die mij werden geboden.”

U heeft een economisch en internationaal georiënteerde achtergrond bij onder meer de VN. Delft klinkt als een onlogisch vervolg.

“U laat het klinken als een soort straf, maar dat is niet zo. Er zijn belangrijke internationale vraagstukken met economische en maatschappelijke componenten. In China zie je dat onze kenniseconomie en kenniskracht wordt uitgedaagd. Op dat gebied is de TU Delft een van de pijlers. Het is fantastisch in dit tijdsgewricht daar leiding aan te mogen geven.”

Waarom gaat u al zo snel weg uit China?

“Een praktisch argument: de kans om voorzitter van het college van bestuur te worden doet zich maar eens in de zoveel tijd voor. Dan kan ik wel vinden dat het leuker is om die kans pas over twee jaar te krijgen, maar zo is het niet.”

U zegt in een persbericht over uw benoeming dat het fantastisch is aan ‘de werkplaats van Nederland’ leiding te mogen geven.

“Ja, dat is niet bedoeld als zou het niveau niet goed zijn. Het is niet alleen maar praktisch boutjes draaien, we moeten dingen toepassingsgericht benaderen.”

J.M. Bik schreef in NRC in 1999 dat volgens verontwaardigde diplomaten ‘Beheer’ (strakke organisatielijnen, bezuinigen, altijd concrete output meten) bij u als secretaris-generaal van Buitenlandse Zaken te vaak voorrang krijgt boven ‘Beleid’.

“Een organisatie krijgt het management dat het verdient. Toen ik bij Buitenlandse Zaken kwam, was het management niet goed geregeld. Het had bijvoorbeeld niet een goedkeurende verklaring van accountants. Dat was met de enorme hoeveelheden geld die door het ministerie gaan bezwaarlijk en moest worden aangepakt. Dan krijg je een beeld van een man die alleen maar bezig is met de verantwoording van het geld. Het is niet zo dat ik in de TU ook zo ga functioneren. Ik denk dat het in Delft goed is geregeld.”

(Foto: ministerie van Buitenlandse Zaken)